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이미 다른 회사 쓰는 병원, 매니저가 다시 잡는 다섯 자리
2026년 06월 02일
이미 다른 회사 쓰는 병원,
매니저가 다시 잡는 다섯 자리
거래처가 이미 정해져 있다고 돌아서지 말 것. 매니저가 다시 들어가는 다섯 자리.
현장에서 가장 흔히 듣는 말이 있습니다. "저희는 이미 OO사 쓰고 있어요." 신입 매니저는 이 한마디에 가방을 닫고 나옵니다. 베테랑은 이 자리부터 새 동선을 짭니다.
이미 경쟁사 제품이 들어가 있는 병원을 다시 잡는 일은 신규 개척보다 오래 걸립니다. 평균 9~14개월이라는 매니저들의 공통된 감이 있고, 첫 3개월 안에 보이는 신호가 6개월 뒤 결재 도장을 좌우합니다. 이 글은 그 다섯 자리를 정리한 실전 동선입니다.
균열은 제품이 아니라 사람에서 시작합니다
— 첫 3개월, 불만의 출처를 듣는 자리
경쟁사 제품의 스펙을 공격하지 마세요. 비교 카탈로그 들고 들어가는 순간 원장님은 거래처를 두둔하는 입장이 됩니다. 베테랑이 먼저 찾는 건 사람입니다. 누가 그 거래를 들고 왔는지, 지금 그 사람이 얼마나 자주 오는지, AS 요청에 몇 시간 만에 답하는지.
실제로 한 정형외과에서는 경쟁사 영업이 분기에 한 번만 들렀습니다. 매니저는 그 사이 격주로 들렀고, 소모품 재고만 체크해줬습니다. 제품 얘기는 한 번도 안 했습니다. 그해 12월, 원장님이 먼저 "한번 견적 받아볼까요" 했습니다.
균열의 신호는 보통 간호사·실장이 먼저 흘립니다. "그 회사는 전화도 잘 안 받아요"가 첫 신호입니다. 메모하고 다음 방문에서 받지 말고, 그 다음 방문에서 자연스럽게 끌어내세요.
메인 거래를 노리지 말고 빈자리부터
— 보조 라인·신규 카테고리에 발을 디미는 자리
경쟁사가 메인 장비를 깔고 있다면, 매니저는 보조 라인을 먼저 봅니다. 의료기기 카탈로그가 30개 라인이라면 경쟁사가 다 들어와 있는 경우는 거의 없습니다. 주력에서 빠진 1~2개 카테고리가 매니저의 첫 자리입니다.
예를 들어 한 내과에서 경쟁사가 진단키트 메인을 가져갔다면, 매니저는 위생장갑·소독액·일회용 기구부터 시작합니다. 단가는 낮지만 매주 발주가 들어옵니다. 6개월 뒤 원장님 머리에 매니저 얼굴이 가장 자주 떠 있습니다.
신규로 들어온 진료 영역도 좋은 자리입니다. 피부과가 비만 클리닉을 새로 연다면, 그 영역은 기존 거래처와 무관합니다. "이 카테고리는 처음이시니까 저희가 한 달 무상으로 트라이얼 깔아드리겠습니다"가 잘 통합니다.
비교는 스펙 아니라 원장님 일로
— 자체 데이터로 풀어 보여주는 자리
결정적인 자리에서 매니저가 꺼내는 건 카탈로그가 아니라 원장님 진료 동선에 맞춰 다시 쓴 한 장입니다. 경쟁사 제품 이름은 적지 않습니다. 다만 원장님 병원의 환자 수, 평균 진료 시간, 월 소모량을 기준으로 우리 제품을 썼을 때 어떻게 달라지는지를 숫자로 보여줍니다.
SAMPLE — 매니저가 챙겨가는 한 장
• 현재 월 평균 소모량 추정치 (간호사에게 슬쩍 확인)
• 우리 제품 단가 × 동일 수량 = 월간 차액
• AS·납기 평균 시간 (자사 데이터)
• 동급 규모 병원 3곳의 사용 후기 (실명 X, 진료과·지역만)
한 안과 매니저는 이 한 장으로 월 38만 원 절감이라는 구체 수치를 냈습니다. 원장님은 "이거 한번 진지하게 봐봅시다" 했고, 두 달 뒤 라인 일부가 바뀌었습니다.
전환은 계약 만료일이 아니라 사건에서 일어납니다
— 타이밍을 기다리는 자리
대부분 매니저는 경쟁사 계약이 끝나는 시점을 노립니다. 베테랑은 그 시점 말고 사건을 기다립니다. 사건이란 AS가 길어진 날, 단가가 올랐다는 통보가 온 날, 담당 영업이 바뀐 날입니다.
한 외과 의원에서는 경쟁사 영업사원이 퇴사하고 후임이 한 달간 인사도 안 왔다는 얘기를 간호사가 흘렸습니다. 매니저는 그 주에 견적과 트라이얼 제안을 한 묶음으로 가져갔고, 2주 만에 소모품 라인이 넘어왔습니다. 메인 장비는 그 뒤 8개월에 걸쳐 천천히 따라왔습니다.
"경쟁사 견적이 5% 올랐다는 그 한 통의 카톡이 있던 날, 저는 그 주에 두 번 방문했어요. 두 번째 방문에서 원장님이 먼저 견적 얘기를 꺼내셨습니다."
— 의료기기 매니저 K, 영업 12년차
사건이 보이면 그 주 안에 들어가세요. 다음 달에 가면 늦습니다.
전환 직후 90일, 경쟁사의 반격을 막는 자리
— 거래를 굳히는 자리
간신히 거래를 가져왔다고 끝이 아닙니다. 베테랑이 가장 긴장하는 자리가 전환 후 첫 90일입니다. 경쟁사는 이때 단가를 깎거나 사은품을 끼워 다시 들어옵니다. 이 시기에 빼앗기면 그 병원은 영영 못 잡습니다.
매니저는 이 기간에 평소보다 방문 횟수를 1.5배로 올립니다. 별 용건이 없어도 들릅니다. 첫 발주의 사용 후기를 듣고, 간호사 사용 불편 사항을 메모하고, 원장님께는 "잘 쓰시는지만 확인하러 왔습니다" 한 마디만 남깁니다.
90일이 지나면 거래는 일상이 됩니다. 그때부터는 기존 거래처 관리 동선으로 넘기면 됩니다. 빼앗긴 자리를 다시 가져온 거래는 일반 거래보다 평균 3년 더 갑니다. 원장님이 한 번 결심을 바꾼 자리는 쉽게 또 바꾸지 않습니다.
‘이미 쓰고 있다’는 거절은
매니저에게 끝이 아니라 시작 신호입니다.
균열을 듣고, 빈자리부터 디뎌서,
사건을 기다렸다가 90일을 굳히는 다섯 자리.
경쟁사 거래처는 그렇게 다시 매니저의 것이 됩니다.
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거래처가 이미 정해져 있다고 돌아서지 말 것. 매니저가 다시 들어가는 다섯 자리.
현장에서 가장 흔히 듣는 말이 있습니다. "저희는 이미 OO사 쓰고 있어요." 신입 매니저는 이 한마디에 가방을 닫고 나옵니다. 베테랑은 이 자리부터 새 동선을 짭니다.
이미 경쟁사 제품이 들어가 있는 병원을 다시 잡는 일은 신규 개척보다 오래 걸립니다. 평균 9~14개월이라는 매니저들의 공통된 감이 있고, 첫 3개월 안에 보이는 신호가 6개월 뒤 결재 도장을 좌우합니다. 이 글은 그 다섯 자리를 정리한 실전 동선입니다.
균열은 제품이 아니라 사람에서 시작합니다
— 첫 3개월, 불만의 출처를 듣는 자리
경쟁사 제품의 스펙을 공격하지 마세요. 비교 카탈로그 들고 들어가는 순간 원장님은 거래처를 두둔하는 입장이 됩니다. 베테랑이 먼저 찾는 건 사람입니다. 누가 그 거래를 들고 왔는지, 지금 그 사람이 얼마나 자주 오는지, AS 요청에 몇 시간 만에 답하는지.
실제로 한 정형외과에서는 경쟁사 영업이 분기에 한 번만 들렀습니다. 매니저는 그 사이 격주로 들렀고, 소모품 재고만 체크해줬습니다. 제품 얘기는 한 번도 안 했습니다. 그해 12월, 원장님이 먼저 "한번 견적 받아볼까요" 했습니다.
균열의 신호는 보통 간호사·실장이 먼저 흘립니다. "그 회사는 전화도 잘 안 받아요"가 첫 신호입니다. 메모하고 다음 방문에서 받지 말고, 그 다음 방문에서 자연스럽게 끌어내세요.
메인 거래를 노리지 말고 빈자리부터
— 보조 라인·신규 카테고리에 발을 디미는 자리
경쟁사가 메인 장비를 깔고 있다면, 매니저는 보조 라인을 먼저 봅니다. 의료기기 카탈로그가 30개 라인이라면 경쟁사가 다 들어와 있는 경우는 거의 없습니다. 주력에서 빠진 1~2개 카테고리가 매니저의 첫 자리입니다.
예를 들어 한 내과에서 경쟁사가 진단키트 메인을 가져갔다면, 매니저는 위생장갑·소독액·일회용 기구부터 시작합니다. 단가는 낮지만 매주 발주가 들어옵니다. 6개월 뒤 원장님 머리에 매니저 얼굴이 가장 자주 떠 있습니다.
신규로 들어온 진료 영역도 좋은 자리입니다. 피부과가 비만 클리닉을 새로 연다면, 그 영역은 기존 거래처와 무관합니다. "이 카테고리는 처음이시니까 저희가 한 달 무상으로 트라이얼 깔아드리겠습니다"가 잘 통합니다.
비교는 스펙 아니라 원장님 일로
— 자체 데이터로 풀어 보여주는 자리
결정적인 자리에서 매니저가 꺼내는 건 카탈로그가 아니라 원장님 진료 동선에 맞춰 다시 쓴 한 장입니다. 경쟁사 제품 이름은 적지 않습니다. 다만 원장님 병원의 환자 수, 평균 진료 시간, 월 소모량을 기준으로 우리 제품을 썼을 때 어떻게 달라지는지를 숫자로 보여줍니다.
SAMPLE — 매니저가 챙겨가는 한 장
• 현재 월 평균 소모량 추정치 (간호사에게 슬쩍 확인)
• 우리 제품 단가 × 동일 수량 = 월간 차액
• AS·납기 평균 시간 (자사 데이터)
• 동급 규모 병원 3곳의 사용 후기 (실명 X, 진료과·지역만)
한 안과 매니저는 이 한 장으로 월 38만 원 절감이라는 구체 수치를 냈습니다. 원장님은 "이거 한번 진지하게 봐봅시다" 했고, 두 달 뒤 라인 일부가 바뀌었습니다.
전환은 계약 만료일이 아니라 사건에서 일어납니다
— 타이밍을 기다리는 자리
대부분 매니저는 경쟁사 계약이 끝나는 시점을 노립니다. 베테랑은 그 시점 말고 사건을 기다립니다. 사건이란 AS가 길어진 날, 단가가 올랐다는 통보가 온 날, 담당 영업이 바뀐 날입니다.
한 외과 의원에서는 경쟁사 영업사원이 퇴사하고 후임이 한 달간 인사도 안 왔다는 얘기를 간호사가 흘렸습니다. 매니저는 그 주에 견적과 트라이얼 제안을 한 묶음으로 가져갔고, 2주 만에 소모품 라인이 넘어왔습니다. 메인 장비는 그 뒤 8개월에 걸쳐 천천히 따라왔습니다.
"경쟁사 견적이 5% 올랐다는 그 한 통의 카톡이 있던 날, 저는 그 주에 두 번 방문했어요. 두 번째 방문에서 원장님이 먼저 견적 얘기를 꺼내셨습니다."
— 의료기기 매니저 K, 영업 12년차
사건이 보이면 그 주 안에 들어가세요. 다음 달에 가면 늦습니다.
전환 직후 90일, 경쟁사의 반격을 막는 자리
— 거래를 굳히는 자리
간신히 거래를 가져왔다고 끝이 아닙니다. 베테랑이 가장 긴장하는 자리가 전환 후 첫 90일입니다. 경쟁사는 이때 단가를 깎거나 사은품을 끼워 다시 들어옵니다. 이 시기에 빼앗기면 그 병원은 영영 못 잡습니다.
매니저는 이 기간에 평소보다 방문 횟수를 1.5배로 올립니다. 별 용건이 없어도 들릅니다. 첫 발주의 사용 후기를 듣고, 간호사 사용 불편 사항을 메모하고, 원장님께는 "잘 쓰시는지만 확인하러 왔습니다" 한 마디만 남깁니다.
90일이 지나면 거래는 일상이 됩니다. 그때부터는 기존 거래처 관리 동선으로 넘기면 됩니다. 빼앗긴 자리를 다시 가져온 거래는 일반 거래보다 평균 3년 더 갑니다. 원장님이 한 번 결심을 바꾼 자리는 쉽게 또 바꾸지 않습니다.
‘이미 쓰고 있다’는 거절은
매니저에게 끝이 아니라 시작 신호입니다.
균열을 듣고, 빈자리부터 디뎌서,
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경쟁사 거래처는 그렇게 다시 매니저의 것이 됩니다.
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